Fedha ya sasa LG ELECTRONICS INC GDS ni jumla ya fedha zote zilizofanywa na kampuni wakati wa ripoti. Fedha ya sasa LG ELECTRONICS INC GDS ni 6 186 300 000 000 $ Equity LG ELECTRONICS INC GDS ni jumla ya mali yote ya mmiliki baada ya kuondoa madeni ya jumla kutoka kwa mali ya jumla. Equity LG ELECTRONICS INC GDS ni 18 879 900 000 000 $
|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
|
Pato la faida
Pato la faida ni faida ambayo kampuni inapata baada ya kupunguza gharama ya kuzalisha na kuuza bidhaa zake na / au gharama ya kutoa huduma zake.
|
4 534 400 000 000 $ |
4 876 035 000 000 $ |
4 473 843 000 000 $ |
4 578 600 000 000 $ |
|
Bei ya gharama
Gharama ni gharama ya jumla ya uzalishaji na usambazaji wa bidhaa na huduma za kampuni hiyo.
|
12 579 500 000 000 $ |
13 933 446 000 000 $ |
14 307 003 000 000 $ |
12 340 959 000 000 $ |
|
Jumla ya mapato
Mapato ya jumla yanahesabiwa kwa kuzidisha wingi wa bidhaa zinazouzwa kwa bei ya bidhaa.
|
17 113 900 000 000 $ |
18 809 481 000 000 $ |
18 780 846 000 000 $ |
16 919 559 000 000 $ |
|
Mapato ya uendeshaji
Mapato ya uendeshaji ni mapato kutokana na biashara ya msingi ya kampuni. Kwa mfano, muuzaji huzalisha kipato kupitia uuzaji wa bidhaa, na daktari anapata kipato kutoka kwa huduma za matibabu ambazo hutoa.
|
- |
- |
- |
- |
|
Mapato ya uendeshaji
Mapato ya uendeshaji ni kipimo cha uhasibu ambacho kinachukua kiasi cha faida iliyopatikana kutokana na shughuli za biashara, baada ya kupunguza gharama za uendeshaji kama vile mishahara, kushuka kwa thamani na gharama ya bidhaa zinazouzwa.
|
1 112 700 000 000 $ |
1 516 646 000 000 $ |
650 187 000 000 $ |
958 981 000 000 $ |
|
Mapato ya nishati
Pato la mapato ni mapato ya biashara isipokuwa gharama ya bidhaa zinazouzwa, gharama na kodi kwa kipindi cha taarifa.
|
-211 900 000 000 $ |
998 269 000 000 $ |
260 332 000 000 $ |
626 081 000 000 $ |
|
R & D gharama
Gharama za utafiti na maendeleo - gharama za utafiti ili kuboresha bidhaa zilizopo na taratibu au kuendeleza bidhaa na taratibu mpya.
|
- |
107 652 000 000 $ |
2 513 181 000 000 $ |
648 353 000 000 $ |
|
Uendeshaji gharama
Gharama za uendeshaji ni gharama ambazo biashara inakuja kama matokeo ya kufanya shughuli zake za kawaida za biashara.
|
16 001 200 000 000 $ |
17 292 835 000 000 $ |
18 130 659 000 000 $ |
15 960 578 000 000 $ |
|
Mali ya sasa
Mali ya sasa ni kipengee cha ubadilishaji wa fedha ambacho kinawakilisha thamani ya mali yote ambayo inaweza kubadilishwa kuwa fedha ndani ya mwaka mmoja.
|
24 807 400 000 000 $ |
24 969 001 000 000 $ |
23 239 420 000 000 $ |
24 449 367 000 000 $ |
|
Jumla ya mali
Jumla ya mali ni sawa na taslimu ya fedha taslimu ya shirika, maelezo ya madeni, na mali yanayoonekana.
|
50 610 600 000 000 $ |
50 458 634 000 000 $ |
48 204 227 000 000 $ |
49 395 983 000 000 $ |
|
Fedha ya sasa
Fedha ya sasa ni jumla ya fedha zote zilizofanywa na kampuni wakati wa ripoti.
|
6 186 300 000 000 $ |
6 303 286 000 000 $ |
5 896 309 000 000 $ |
6 576 589 000 000 $ |
|
Deni ya sasa
Madeni ya sasa ni sehemu ya madeni ya kulipwa wakati wa mwaka (miezi 12) na inaonyeshwa kama dhima ya sasa na sehemu ya mitaji ya kazi.
|
- |
- |
- |
- |
|
Jumla ya fedha
Kiasi cha fedha ni kiasi cha fedha zote ambazo kampuni ina katika akaunti zake, ikiwa ni pamoja na fedha ndogo na fedha zilizobaki katika benki.
|
- |
- |
- |
- |
|
Jumla ya madeni
Madeni ya jumla ni mchanganyiko wa madeni ya muda mfupi na ya muda mrefu. Madeni ya muda mfupi ni yale ambayo yanapaswa kulipwa ndani ya mwaka. Madeni ya muda mrefu huwa ni pamoja na madeni yote ambayo yanapaswa kulipwa baada ya mwaka mmoja.
|
- |
- |
- |
- |
|
Uwiano wa madeni
Jumla ya deni kwa jumla ya mali ni uwiano wa kifedha ambao unaonyesha asilimia ya mali ya kampuni inayowakilishwa kama madeni.
|
- |
- |
- |
- |
|
Equity
Equity ni jumla ya mali yote ya mmiliki baada ya kuondoa madeni ya jumla kutoka kwa mali ya jumla.
|
18 879 900 000 000 $ |
16 557 512 000 000 $ |
15 351 570 000 000 $ |
15 637 880 000 000 $ |
|
Mzunguko wa fedha
Mzunguko wa fedha ni kiasi kikubwa cha pesa na ulinganishaji wa fedha zinazozunguka katika shirika.
|
- |
- |
- |
- |
